云南工業高級技工學校網站網址

很多學生家長都在考慮給孩子找學校，但對于找什么學校很多家長都沒有確定。下面有子敬教育小編為大家介紹一下云南工業高級技工學校，僅供大家參考（若有疑問請在文章右側咨詢在線老師）。

云南工業高級技工學校平臺網址：www.youjiaku.com

云南工業高級技工學校地址：曲靖麒麟西路376號

云南工業高級技工學校拓展閱讀

(一)發展模式全省同行第一

近3年來，學校新一屆領導班子在主管部門的領導下，在社會各界的鼎力支持下，2007、2008年，學校以科學發展觀統領學校發展，實施低成本擴張戰略，走出了一條內涵式集約型的科學發展之路，收到了投資少，工期短，見效快，效益好的顯著效果。

2009年，面對金融危機帶來的前所未有的重大挑戰，學校干部職工牢牢掌握學校工作的主動權，始終堅持扭住發展不放松，走“追趕型、跨越式、超常規、可持續”發展的道路。一年來的工作實踐證明，學校應對金融危機的新的發展思路是正確的、及時有效的，今年，在金融危機的嚴峻形勢下，學校在“保規模、保就業、保發展”等方面創造了新業績，取得了標志性的成績，有的工作實現了歷史性的突破。

由于學校發展思路正確，學校被主管部門確定為學習實踐科學發展觀的正面典型，主管部門推薦參加云南省學習實踐科學發展觀100個正面典型評比。3年時間學校固定資產擴張了4倍，學校經濟總收入擴張了4倍，辦學規模擴張了5倍，學校占地面積擴張了5倍，職工收入擴張了1倍，實現了學?！耙幠?、層次、質量、效益、管理”“五個”新跨越，確保了學?！白汾s型、跨越式、超常規、可持續”的發展，創造了云南職業教育飛速發展的神話。

(二)辦學效益全省同行第一

學校是云南第一批省(部)級重點技校、國家級重點技校、高級技校。全省同行中第一批國家高技能人才培訓基地，全省唯一的國務院扶貧辦勞動力轉移培訓示范基地，云南公安廳網絡與信息系統安全工作專業人員培訓教育基地、云南省總工會農民工職業技能十大培訓基地。

在獲得良好的政治效益、社會效益的同時，學校經濟效益顯著，在學校規模擴大、各種支出大幅增加和國家投入6年沒有增加的嚴峻的經濟形勢下，2007、2008、2009年學校經濟總收入連續三年突破2000萬元、3000萬元和4000萬元大關，實現了政治效益、社會效益和經濟效益的大豐收。今年5月省政府決定給予2008年招生數量多、辦學條件改善好、學生就業率高的中等職業學校下達中等職業學校獎勵資金10萬元，我們學校學校得到了表彰獎勵。

(三)辦學規模全省同行第一

云南省批準我校的辦學規模為15000人，全省同行第一。2008、2009年連續兩年招生總數名列全省同行第一。2009年實際在校學生17626名，其中，全日制學生12596名，中短期學員5030名。2009年完成技能鑒定11175名，社會考試任務11210名，全省同行第一。

(四)教學質量全省同行第一

我們學校是全國第一批榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“全國優秀鑒定所”的學校，榮獲省政府表彰的“農民工工作先進集體”等165項光榮稱號。通過了ISO9001：2000國際質量論證，2001—2008年組織學生參加省內各級各類技能比賽，成績名列前茅。

(五)培養“雙高”人才規模全省同行第一

近三年招收高級工、技師為2940名,有937名參加全國成人高考,錄取率100%,探索出了“高級工+大專”、“技師+大?！迸囵B高技能人才的成功之路。

(六)培訓能力全省同行第一

學校現有實訓設備總資產3000多萬元，可供實訓工位近4000個，近3年已經投入4500萬元進行基礎設施和教學設施建設。在中心城市占地430畝，2010年計劃投資約1.55億元，新建實訓基地建設項目一期可供二年級5000名學生同時進行技能訓練。

學校現有各類用工606名，其中專兼職教師428名，具有講師以上職稱和技師以上職業資格的“雙師型”教師占80%以上。每年向社會輸送具有高等學歷、高中級技能人才4000多人，畢業生主要面向云南、“長三角”大中型工業與信息化領域的企業就業，2009年畢業生100%成功就業，2010年的畢業生100%到企業頂崗實習。

(七)改革創新全省同行第一

學校對校長負責制、職工聘用制、績效工資制、專業技術職務評聘、招生就業、教育教學、學生管理、資金管理、融資渠道、領導職責分工等12項重點工作進行了全面徹底的改革，逐步建立起了符合學校自身特點的、有效的人事管理體制和分配激勵機制，建立起了變“伯樂相馬”為“賽場相馬”的干部職工考核任用機制，形成了“鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業”的良好制度氛圍，為實施人才強校戰略，把各類人才集聚到學校發展中來提供了制度保證。

建立起了公開、公正、公平、客觀的評價體系和價值分配體系，建立了通過國際ISO9001：2000質量管理體系認證的學校管理體系，為實施管理創新提供了平臺，實現了學校管理的新跨越。這些機制的建立逼著學校所有的干部職工奮力劃槳，爭取進步，全校上下已經形成了“不用揚鞭自奮蹄”的生動局面，形成了學校“追趕型、跨越式、超常規、可持續”發展的強大動力。

(八)和諧校園建設全省同行第一

建設“陽光”政務、“陽光”財務，實施“透明”分配。堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享的理念，堅持以人為本，更加關注民生，不斷改善民生。不斷提高職工人均收入水平，不斷提高職工生活質量，推進和諧校園建設，讓廣大師生員工過上更加美好的生活。

黨政組織和全校廣大干部職工空前團結，領導班子的凝聚力、向心力和戰斗力增強，行政的執行力和公信力增強。形成了一支特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的高度敬業奉獻、協同合作的職工隊伍，離退休職工安定團結、健康和諧。加強和改進德育工作，規范創新學生教育管理機制，學生違紀率為1.84%。顧客滿意度為83.71%,學校刑事案件為零，大的安全事故為零，傷亡事故為零。

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