2023年二建管理背誦口訣（二）

雖然說二建在建筑類職業資格考試中是難度相對較低的一個考試，但是，其考試本身還是存在一定難度的。尤其是施工管理科目，需要考生記憶和背誦的內容很多，小編整理了一些管理背誦口訣，一起來看看吧。

二建施工管理記憶口訣

1、現場質量檢查內容：開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護檢查等。主要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法、無損檢測）

2、現場施工準備的質量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核。材料的質量控制要把好3關：采購訂貨關（鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）、進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）、存儲使用關。

3、施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心，包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

4、必須經現場質量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程（樁的承載力檢測，數量不應少于3根，不少于總樁數的1%）；主體結構工程（混凝土檢測留置數量不少于10組，按非傳統方法評定混凝土強度時留置數量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。

5、選擇質量控制點的原則：關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程；薄弱環節；質量不穩定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環節；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等

6、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉

7、檢驗批質量驗收合格應符合下列規定：主控項目和一般項目的質量抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。（資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格）由監理工程師負責驗收。

8、分項工程質量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質量驗收記錄完整。監理工程師負責驗收。

9、分部工程質量驗收合格：所含分項工程質量驗收合格，質量控制資料完整，地基與基礎、主體結構和設備安裝等符合有關規定，觀感質量驗收符合要求。由總監負責驗收。

10、單位工程質量驗收合格：所含分部工程質量驗收合格，質量控制資料完整，所含分部工程檢測資料完整，主要功能項目抽查符合規定，觀感質量驗收符合要求。由建設單位負責驗收。

11、驗收對質量不符合要求的處理：①一般缺陷，允許采取措施后重新驗收；②難以確定可否驗收時，請具有法定自責的檢查單位檢查鑒定；③檢測達不到要求，經原設計單位核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收；④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。

12、工程項目竣工驗收分為3階段：竣工驗收的準備（自檢自評），初步驗收（總監組織專業監理工程師，對竣工材料審查，由總監簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告），正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監理等專家組成驗收組，7天通知當地工程質量監督站）。

13、工程質量事故按照事故產生原因分為：技術原因引起的質量事故、管理原因引起的質量事故、社會和經濟原因引發的質量事故、其他原因引發的質量事故。

14、工程質量事故按照事故責任分為：指導責任事故（領導錯）、操作責任事故（操作者錯）、自然災害事故。

15、工程質量事故按照事故造成損失程度分為：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下損失）報省政府建設主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下損失）逐級上報至國務院建設主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下損失）報國務院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務院

16、施工質量事故處理程序：事故調查、事故原因分析、制定事故處理預案、事故處理、事故處理簽訂驗收、提交處理報告（包括事故調查原始資料、測試數據、事故原因分析論證、處理依據、處理方案措施、有關數據記錄資料、結論等）

17、施工質量事故處理的基本方法：修補處理（裂縫寬度不大于0.2mm時，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌縫密封法；裂縫較深時灌漿修補法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報廢處理。

18、建設工程職業健康安全與環境管理應考慮以下特點：復雜性、多變性、協調性、持續性、經濟性、環境性

19、企業法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。對新材料、新工藝、新結構的建設工程，在設計文件中應提出保障作業人員安全和預防生產安全事故的措施和建議。

20、分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。

21、工程施工職業健康安全管理應遵循以下程序：①識別評價危險源及風險②確保職業健康安全目標③編制安全技術措施計劃④對安全技術措施實施結果驗證⑤持續改進相關措施和績效。

22、職業健康安全管理體系文件包括：管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業文件（作業指導書、管理規定等）。

23、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產許可證有效期3年，可以延期3年。

24、3級安全教育：企業（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。

25、安全技術措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒等。安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評估—制定安全技術措施計劃評價—安全技術措施計劃的充分性。

26、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案

27、安全生產設施3同時：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

28、第一類危險源：本身具有危險；第二類危險源：故障、缺陷、失誤造成的。危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容要求、檢查處理意見）

29、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則；單項隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態處理原則。

30、安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。防范方法：安全意識培訓；施工機具的監管和維護保養；安全監督檢查機制。

31、生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案。應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現場處置預案演練。

32、“五牌一圖”（概監消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。

33、市區圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。

34、施工發承包主要類型：總承包模式（有利于業主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協調工作量?。?、總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業主質量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協調工作量減少）、平行發承包模式（又稱分包發承包，對業主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業主質量控制，招標工作量大，組織協調難度大。）

35、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等）。

36、保險：發包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險；工程承包人對運至施工現場用于勞務施工的材料及待安裝設備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險；勞務分包人為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。

37、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

38、設備制造前預付款10%，送達交貨地點80%，留10%的設備保證金。

39、施工合同索賠的依據：合同文件、法律法規、工程建設慣例

40、索賠證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

41、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向。提意向后28天內提交索賠文件資料（包括總述部分、論證部分、索賠款項、證件部分）

旁站、計量核實24小時；緊急安全措施48小時報發包總監；計量、支付申請、開工7天；合同價款調整、承包人換項目經理、質量缺陷責任期、最終結清付款、進度付款申請14天；竣工結算驗收申請復核、竣工結算款支付、索賠28天；工程接受證書56天付款。

42、施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時應書面通知監理機構。

43、項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發包人和總監取得聯系時，有權采取必要措施保證安全，但應在48小時內向發包人代表和總監提交書面報告。

44、發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發包人核實的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發包人提出書面意見。發包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。

45、發包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

46、監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。

47、出現合同價款調減事項后的14天內，發包人應向承包人提交合同價款調減報告并附有感資料。逾期視為不存在調減請求。發（承）包人在收到調減報告后14天內核實，逾期視為認可請求。

48、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。

49、質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發包人將剩余的質量保證金還給承包人。

50、發包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進行核實，向承包人簽發最終結清支付證書。發包人在簽發最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。

51、監理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內完成核查。發包人在監理人收到進度付款申請單后的28天內付款。

52、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內，向監理人提交變更報價書。

53、發包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進行復核，逾期視為認可，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發包人提出的核實意見后28天內，不確認也不提異議的，視為認可。發包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天內核對。

54、約定索賠在出現索賠事件發生后28天內提出。

55、監理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發包人進行工程驗收。發包人經過驗收同意接受工程的，應在監理收到竣工驗收申請報告的56天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。

56、承包人在收到工程竣工結算報告后28天內支付工程竣工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。

57、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內提交詳細索賠文件和資料；干擾事件持續的，提交中間索賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終索賠報告。

58、工程接受證書頒發后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。

59、編制項目管理目標責任書的依據：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。

60、編制工程建設監理規劃的依據：建設工程相關法律法規及項目審批文件；有關標準設計文件和技術資料；監理大綱、委托監理合同等。（總監組織專監理編制，總監簽字后報監理單位技術負責人審批）

61、編制監理實施細則的依據：監理規劃；相關標準、工程設計文件；施工組織設計、專項施工方案。（專業監理編制，報總監審批）

62、工程量清單是建設工程計價的依據，是工程付款和結算的依據，是調整工程價款、處理工程索賠的依據。

63、施工定額是企業性質定額，是基礎性定額，是企業組織生產和加強管理的定額，反映企業生產組織的技術水平和管理水平。是企業施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的依據，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單、計算計件工資和計量獎勵工資等。

64、工程竣工結算編制依據：計價規范；工程合同；發承包雙方已確認的工程量及其結算合同價款；雙方確認調整后增減合同價款；設計文件及相關資料；投標文件；其他依據。

65、施工成本預測是項目成本決策和計劃的依據。施工成本計劃是設立項目成本的依據。

66、競爭性成本計劃的依據：招標文件的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙、工程量清單。

67、指導性成本計劃的依據:合同標書

68、實施性成本計劃的依據：項目實施方案。

69、施工預算編制的依據：施工定額。施工圖預算以預算定額為依據。施工預算是企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據。施工圖預算是投標報價的主要依據。

70、編制施工成本計劃的依據：投標報價文件；企業定額、施工預算；施工組織設計和施工方案；工料機市場價；材料機械指導價；租賃設備損耗標準；已簽訂合同或估價書；結構外加工計劃和合同；成本預測資料；擬采取的降低施工成本措施；財務歷史資料等

71、編制成本控制的依據：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同等

72、施工成本分析的依據：會計核算、業務核算（范圍最廣）、統計核算。

73、控制性施工進度計劃是進度控制的依據，是整個項目施工進度控制綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。實施性施工進度計劃以控制性施工進度計劃所確定的里程牌事件的進度目標為依據。

74、項目施工質量目標以工程承包合同為基本依據。

75、施工質量控制的依據：共同性依據，包括建設合同、設計文件、設計交底、圖紙會審記錄；設計修改、法律法規等。專門技術法規性依據，包括質量檢驗評定標準、新材料質量規定和鑒定意見等。

76、施工竣工質量驗收的依據：驗收規范和質量標準；批準的設計文件；施工圖紙及說明書；施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；協作協議等。

77、施工質量事故處理的依據：質量事故實況材料；合同文件；技術文件和檔案；相關建設法規；

78、合同跟蹤的依據：合同及依據合同編制的各種計劃文件；實際工程文件的原始記錄、報表、驗收報告；現場情況的直觀了解，如巡視、交談、會議、質量檢查等

79、索賠的依據：合同文件、法律法規、工程建設慣例。